此次考核事情按分项检查、实地检查、总结集会三个部分进行。公司考核组在项目部集会室内听取了项目经理黄华关于工程进展情况及项目日常治理的总体汇报后，结合汇报内容及项目实际情况划分对项目宁静生产、财务治理、质量控制、工程进度、人力资源、物资设备六个方面展开了分项检查，对各部分事情程序规范化进行了检查，对事情中易疏忽的漏洞进行了指正。别的，彭总、孙总及傅总在黄经理的陪同下，对施工现场进行了实地检查指导。
分项检查后，考核小组在项目部集会室内就项目检查情况进行了总结剖析，对各部分的事情中的缺乏给予了指正，各部分卖力人认真的做了检查纪录。最后黄经理体现，我部将尽快总结公司考核中的缺乏并加以纠正，在以后事情中引以为戒，包管项目的顺利开展。